最近看大街上、公交车上的广告，颇有启发。
关于一个企业的业务定位，可能是很多企业面临的问题。在战略上往往存在一味追大的误区。
昨天见一辆停在小区门口的公交车上有凤凰网的广告，凤凰网把自己定位为“主流门户”，让我想到凤凰网到底是不是主流门户，其实大多数人是通过凤凰网看一 些边缘新闻的，尤其是之前凤凰网和凤凰卫视同步的时候，人们想了解新华网上看不到的内容时都会去凤凰网。而现在凤凰网把自己也定位在“主流”了，是不是会 失去自己的魅力呢？
把自己定位搞大，追求新的目标，向更高的境界进发，自然是好的，可是成功的概率又有多大呢？
假想，有一个连锁便利店，是不是把自己的目标定为Wal-mart方向就是好的呢？
假想，有一个中国知名的品牌，是不是把自己的目标定为冲向世界就是好的呢？
联想，在刚起步不久就开始讨论国际化问题，最终决定深耕中国市场，于是做成了中国最牛的电脑企业。等到做的牛的不行的时候，再通过收购IBM PC来实现国际化。试想，如果一开始就冲向世界，是不是太难了？
脑白金，虽然大家都骂，但是人家就做广大二线城市和农村市场，最后还是牛了。因为人家就是不做一线城市。
其实这些做法都是很聪明的。
我们可以设定这样一个模型：市场分为三级，市级、省级、国家级，如果一个企业当前的实力正好是省级。如果想做国家级的，那么在人员、技术、资金等方面都 是捉襟见肘，可能广告打不响（钱不够），人员不够用（工资付不起、招聘困难）。而如果用这个省级的实力做市级的事情，那肯定是各方面都有很大的宽裕。那么 做成一个市级的一号品牌应该就不难了，因为是在用更高级的装备去进攻更低级的敌人，恰好这个时候市级的品牌都在往省级冲。
这给我很大的启示——杀鸡用牛刀。我们是牛刀，一直想着去杀大象，如果我们把自己的定位换一下，改为杀鸡，我们是不是就可以做最厉害的鸡屠夫了？
