1.上海货
之所以列在第一条，是因为这个印象太深了。在上海见到最多的就是上海货。
出租车主要是上海大众的车，还有上海通用的，其他的没有（至少我没有见到）。而北京除了北京现代，还是不不少一汽大众的。
满大街跑的最多的是桑塔纳，主要是3000和Vista。北京街上最多的应该是奥迪吧。
宾馆里的牙膏是美加净的，原来我以为冷酸灵已经统治所有的宾馆了呢，看来上海不行。而北京基本上都是冷酸灵。
人们掏出来的烟都是中华。在北京很少见人抽中南海，往往在应酬的时候掏出中南海会被鄙视。

2.出租车
上海居然会有上海大众的途安和上海通用的君越被用作出租车，而且很多。在北京能在大街上见到的最高级的就是红旗了，主要还是伊兰特和捷达。
上海起步12元，北京10元。

3.说话
上海人说上海话，这个上海话我听不懂。
上海人讲普通话也是上海味的，跟正常普通话不是一个味。
听到一个女人用上海话骂一个男的，回过头去看，发现她是在很和蔼地在说，原来上海话本来就像骂人。
貌似上海人认为不会说上海话的人很土，但在我看来，上海话很土。
北京也有北京话，北京人也觉得说北京话很牛逼，但至少北京话像普通话，能让全国人民听得懂。

4.白领
北京地铁里能见到很多女白领，主要是20多岁的或者是30出头的，貌似没见过40多岁还OL打扮的，好像这些人都是开车上班或者根本不需要上班。
上海不一样，我在徐家汇附近的地铁和街上看到很多30多岁、40多岁的OL，不知道是干什么的。后来问朋友，说是传销的，或者是做直销（安利、雅芳）的，还有卖其他化妆品的。我晕……

5.丝袜
非主流丝袜两地都有，什么红的绿的，一般都是小年轻穿，属于非主流丝袜。这里不谈。
北京的主流是黑丝，作为一个女人，要么穿黑丝，要么光腿。肉丝被认为是土得掉渣的人。
上海主流是黑丝和肉丝，也有光腿的，总之肉丝在上海看起来并不土。

6.世博会和奥运会
上海氛围不浓，除了在街上偶尔见到世博的广告外，假如一个不知道的人去了，应该不会知道这里正在开世博会。
北京2008年的时候，路边放在花盆，立交桥上一般都挂了灯，最内侧国道还被当成奥运专用道。北京比上海更有氛围。
世博园里志愿者太少，而且解答得不是很清楚，还有一些志愿者在扎堆聊天。
北京奥运时，别说场馆附近，就是离场馆十万八千米远也会有志愿者的，而且是三步一个志愿者，连小区大妈都是志愿者。还是牛逼！

以上是感触比较深的。当然还有很多。
上海还有磁悬浮。
还有黄浦江，黄浦江这面是南京路，对面是外滩。
上海还有很多高架桥，有十层楼那么高，看着有点害怕。
上海路上不怎么堵，虽然上海人说已经很堵了，但比起北京来真是小巫见大巫。
上海地铁四通八达。但是票价有点贵。
上海路上有很多摩托车和自行车。
在上海买车，一个车牌要五六万元，所以路上基本见不到QQ、奔奔这些车，因为这些车还没牌子贵呢。
上海这几天天气很好，凉爽，而且温度适中。上海不刮风，也没有那么多土。植物是绿绿的，不像北京植物都蒙着一层土。
上海楼都巨高，整体比北京高很多。而且楼都离得很近，密密麻麻。

这次的SEO大赛用的关键词是“博百优”，跟以往的什么渡虎谷之类的一样自编了一个跟大赛本身相关的压根不存在的词。与以往不同的是，这次是博客参加，并且以百度为评判标准。其实以前的SEO大赛也大都是博客参加，或者根本就是为比赛新建一个WordPress站，这次则在规则中就直接要求以博客参赛了。而以百度为标准这还真是少见，因为百度从来都是让人摸不透的，做百度的SEO很不靠谱，我想这次选用百度可能跟Google退出中国有关吧，就是告诉大家，不要再迷恋谷歌了，谷歌已经只能算是个传说了，还是回归现实吧。

那么回到本文的题目，为什么说这次比赛是失败的呢？是因为宣传太差了。有图有真相：

可以看到，Google Trends中根本就没有这个关键词的数据，说明搜索量还太小。百度指数可以查询到这个词在百度的搜索量，每天只有区区1000左右，而且总体还在走下坡路。而媒体关注度更是少得可怜，相关新闻就只有DoNews的两条。看来这次大赛真的是没有宣传，难怪我前天才知道呢！

我看了一下大赛说明，前三名总奖金达到了1万元，看来这个赞助商这次是白花钱了，为了这么一点点小的关注度投入10000元，回家偷着哭去吧！

我烧网在最近正在开展的ChinaMode中文互联网开放式评选活动中，入围网友们提名的“特别关注奖”。

对于这样的荣誉，我们感到万分欣慰，这跟我烧团队的不懈努力以及各们烧友的大力支持是分不开的。

接下来，评选将进入最后一轮投票阶段，我们在此诚请各位烧友为我烧网投上宝贵一票，来激励我烧网更好的发展。

投票网址：http://woshao.com/chinamode.html

我们无以为报，唯一能做的就是倍加努力，提供更精彩的内容和更优秀的用户体验,同时在投票期间，我烧网将通过双倍积分答谢所有支持我烧网发展的烧友。

衷心感谢！

我烧团队敬上

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ChinaMode”谁是我们的001″开放式评选，是中文互联网上最具草根性的评比，由OpenWebAsia提议，14名为众多科技爱好者熟知的独立博客（包括：小众软件，月光博客，天涯海阁，可能吧，煎蛋，动点博客，社会化媒体观察，分享网络2.0，Vista2.o，云科技，关注新网络，Herock博客，中国Web2.0观察以及动点博视联合发起，得到网易科技，创业邦和Cnbeta等媒体的大力支持，群策群力，号召和发动互联网上普通使用者和科技爱好者们的力量，推荐和选择那些他们频繁使用，密切关注的优秀应用和服务，用充满草根公信力的开放式选举，让更多植根于本土，贴近用户，技术优秀，创意新鲜的应用和服务得到关注，广为人知。

官方网站：http://www.chinamode.org

网易科技活动主页：http://tech.163.com/special/0009417Q/2009chinamode.html

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想象一下，我们每天在电脑上用的东西有哪些呢？如果把这些常用的东西都放在桌面上，应该没多少，至少不会满屏。然后我们可以想一下这些东西的Web替 代方案，基本上都有了。什么Web QQ、网页版MSN、Web迅雷、Google Docs、Google Music（中国）、Photoshop网页版，等等等等，基本上都实现了我们平时用桌面软件才能实现的功能。
如果Google把这些东西都整合好，那我们真的用不着Windows了。或者说得再简单一点，如果一个浏览器，把这些东西都像收藏夹一样排出来，再 把文件关联做到相应的Web应用上。那我们有这个浏览器就够了。到那时，也许我们只需要一个操作系统内核，再加上驱动，再加上这么一个浏览器就足矣了。

其实这正是组合的力量，把散落在各处的零散的东西汇集在一起，就能满足人们的需要，这就是创新。
拿报纸来说吧，把散落在世界各地的新闻都整合在几张纸上，那么人们通过这几张纸就能轻松地了解世界上每个角落的消息。你见过有谁每天去世界各地寻找最新发生的事情吗？其实这个报纸就是一种组合式的创新。

那么说回来，说我们自己。有的时候拼命去搞创新、搞发明，在绞尽脑汁的时候，是否想过通过组合来创新呢？Apple把MP3和iTunes组合起来变 成iPod，再把iPod和手机组合起来变成iPhone，这些不都是极佳的例子吗？还有，索尼、三星，把相机和手机组合起来变成拍照手机，多简单的事情 啊，换来的是产品的大卖。再简单点，七老师那个曲别针收集器，是简单的磁铁曲别针盒+马桶玩具，这么一组合，七老师就把它买回来了。
我们做软件、做网站，这样的组合就更容易了，因为选项更多。我烧5把SNS、订阅器、微博客、网游、门户都组合在一起，这不就是一种创新吗？

希望通过此文能给大家带来一些启发，扩展思路。

假想，有一个连锁便利店，是不是把自己的目标定为Wal-mart方向就是好的呢？
假想，有一个中国知名的品牌，是不是把自己的目标定为冲向世界就是好的呢？

联想，在刚起步不久就开始讨论国际化问题，最终决定深耕中国市场，于是做成了中国最牛的电脑企业。等到做的牛的不行的时候，再通过收购IBM PC来实现国际化。试想，如果一开始就冲向世界，是不是太难了？
脑白金，虽然大家都骂，但是人家就做广大二线城市和农村市场，最后还是牛了。因为人家就是不做一线城市。
其实这些做法都是很聪明的。

我们可以设定这样一个模型：市场分为三级，市级、省级、国家级，如果一个企业当前的实力正好是省级。如果想做国家级的，那么在人员、技术、资金等方面都 是捉襟见肘，可能广告打不响（钱不够），人员不够用（工资付不起、招聘困难）。而如果用这个省级的实力做市级的事情，那肯定是各方面都有很大的宽裕。那么 做成一个市级的一号品牌应该就不难了，因为是在用更高级的装备去进攻更低级的敌人，恰好这个时候市级的品牌都在往省级冲。

这给我很大的启示——杀鸡用牛刀。我们是牛刀，一直想着去杀大象，如果我们把自己的定位换一下，改为杀鸡，我们是不是就可以做最厉害的鸡屠夫了？

校内：主色调，蓝色；链接，蓝色。
开心：主色调，土黄色；链接，蓝色。
开心001：主色调，红色；链接，蓝色。
iJOIT home：主色调，绿色；链接，蓝色。
搜狐文章页：主色调，暗黄色；链接，蓝色。
网易博客：主色调，不同的模板不同的色；链接，蓝色。
新浪：主色调，黄色；链接，蓝色。

在我看了数十个网站之后，发现只有极极极个别的网站链接不是蓝色。
这里所说的链接不仅包括文章列表这样的主要链接，还包括边栏链接，以及各种其他链接。

看来蓝色不是“最好”的链接颜色，而应该说是“必须”的链接颜色。

CCTV每年都搞广告招标，每年弄个标王。在央视，尤其是央视一套每天新闻联播之后那个时段打个广告是很拉风的，但是大家都知道，广告投入只有十分之一会起作用，90%的广告费都打了水漂，只不过我们无从知道哪些是那十分之一。

作为广告主，广告是有地域取向的。比如：羽绒服，这广告在海南播出的意义太小了。

央视广告之所以贵，是因为全国都播、全国人民都看。但也是这么一个特点，让很多广告主离开了。

想一下，如果在新闻耿播之后，同是CCTV-1，海南那边播的是冰茶饮料，东北那疙瘩播羽绒服。那么就可以把这个同一时段的广告卖给两个广告主。

这样一来，一些地域性的大亨就可以投广告到CCTV-1了。那么央视可以按省、直辖市、自治区来把广告分开，再弄个港、澳、台，再再弄几个外国，这样大概能分40个区，每个区单独招标。这样一来，每个区域的本地大亨就可以买这些广告时段了。

像洗发水这样的东西，广告做到全世界都行，那就到40个区投标，在各个区里跟区域大亨竞价，那这个价可就高了去了。这么下来，40个区的广告费用之和，必定是10倍于现在的数目的，甚至更多。

从技术上来看，应该不难解决这样的问题，在节目传输的时候分开传就是了，无非加点设备，这点钱比起10倍的广告费来说，太小儿科了。

对于这种事，喷是没有用的。我们最应该采取的措施就是在新浪微博还没火得要死的时候，用好用的、用人性的，真要是哪天新浪微博火得人人都用的话，咱们也改用#和@。

其他的也没多看。个人认为，产品在做的时候要经过大脑，有的时候别人已经有的东西不一定就是好的，像twitter里那个@我就觉得很难让人理解，老百姓都知道这个符号代表电子邮件，干嘛后面跟个人名？
这方面，我看新浪微博做的就不是很好。完全学人家。不可取。

人们把不断积累下来的知识汇集在一起，于是有了科学。科学可以说是人类智慧的结晶，但很多时候却成了人们探索新知识的绊脚石。

随着人们了解的越来越多，科学的范畴也越来越大。于是人们习惯于用已经掌握的知识去解释未知的事物，这就是对科学的迷信。这是很危险的。

前一段时间，见到一个医生，他以前是学西医的，现在用中医的方法为患者治疗，他对自己有一个要求，当他要使用一个中医方法时，必须用西医的理论将其解释通才会用。开始我还觉得他这样治学的态度很严谨，可是后来越越越不是那么回事。中医是用西医可以解释的吗？如果真的都能解释，那中医早不叫中医了，早已是西医的一部分了。

其实这样的例子还很多。风水学中讲的一些东西，就被很多人用科学去解释，然后证明它的正确性。其实这些解释它的人是无知的。风水学到目前为止还不被人们广泛接受，为了让人接受，很多人用科学去解释它，这无疑是自降身价的做法。

记得半年前我去家具城买床，根据风水学的说法，床下要是空的，要对流通畅，这样防止阴气聚积影响身体。我把这一点向与我同去的朋友说了，他们很不解。这时候，卖家具的人上来帮我向朋友解释，他说：“这位大哥说得很有道理，您想，如果床下是一个箱子，里面放着不用的被子，时间长了就发潮，肯定是要影响身体的。”我听了之后真是哭笑不得。这就是一个典型的迷信科学的例子。

生活中这样的例子很多，不仅仅在生活中，在科学研究领域也是如此。这种可笑的行为就如同用化学式解释历史问题一样，无稽之谈，驴唇不对马嘴。可是身处其中的人永远都不这么认为。

一个人，最可悲的就是无知。最最可悲的就是无知的人用自己知道的那一点点东西去解释自己不知道的。上升到全人类，就是用科学解释科学以外的事物。

想想历史上的科学巨人，他们的成就无不伴随着对前人的否定。伽利略、布鲁诺、牛顿、爱因斯坦，都充分证明了要想发展科学就必须先否定以前的科学。

人类还很年轻，只有几百万年的历史，人类文明就更年轻，仅仅几千年而已，有很多事情是人类还不知道的，而人类认为自己已经知道的东西很多也都是错的。所以，要发展科学，就必须冲破科学，摆脱对科学的迷信。

——————————–以下为访谈原文——————————–

随着信息化社会的到来，网络现已成为人们生活的重要组成部分，其存在的巨大潜力及发展速度，吸引了多方各界关注。而伴随着网络的这种持续热度，其所衍生出的概念、花样、系列也越来越多，一时间各类论坛、博客、SNS层出不穷，身处此环境下的人们，便只有被迫开始过起了在多重身份间游走的无奈网络化生活。

网络日益变得各自为政起来，各种国中国的局面不断产生，使得网友的身份越来越多，网络生活越来越复杂。今天注册此，明天登录某，后天加入彼，网友们在各种营寨般的圈子中转换身份，渐渐疲于奔命。网络表面的繁华仍在继续，但其内在的帮派化及受众群的疲累化却令其发展陷入了困境。

针对此问题，记者走访了我烧网总裁计拓，并对其提出的解决新理念“我烧叨叨”进行了深入了解，力求探讨出有助于改善网络现状的有效方法。

“现在的网络发展，已经陷入一种倒退的趋势，因为它违反了网络的最基本原则。这样的情况发展下去，会使得网络越发展，网友越疲惫。”计拓在接受记者采访时如是说。

各自为政的发展违反了网络基本原则，实际上是一种倒退

记者：现今网友普遍反映的身份复杂、网络环境闭塞的问题，您的看法是什么？

计拓：这种问题的出现，其实是网络倒退的表现。为了更好的交流互动，网友们不得已要注册多重身份，扮演不同角色，在无数论坛、圈子中间穿梭，确实复杂又很累。而大环境使然，各种论坛、博客、SNS等各自为政，彼此隔绝，逐渐形成了这种国中之国的现状。

记者：在您看来，这种状况出现的根本原因是什么呢？

计拓：其实原因很简单，就是其违反了网络的基本性原则——信息的开放性、互动性。

记者：您能具体来谈谈吗？

计拓：那我就针对互联网的发展过程来解释吧。大家都知道，互联网的根本是信息。其最初的兴起源头就是发布信息以及获取信息，但当时限于技术力量，彼此呈现出孤岛式的信息死循环，信息无法进行有效的交流传递。随后针对于此种状况，门户应运而生，信息开始被系统化、专业化、类型化的划分，尽管有所进步但其实仍是各自为政，信息的获取传递仍较为不便。进而，搜索引擎横空出世，它的出现提高了信息的开放流动，通过它人们可以自由的获取信息，网络的内在属性——信息的获取、传递、互动、开放得以真正的实现。

记者：网络的发展与现今出现的情况有什么之间联系吗？

计拓：这两者有着密切的联系。貌似很繁琐的网络发展过程，其实一条主线贯穿始终，那就是信息的开放、互动。而现如今网络发展的各色衍生物，像论坛、博客、SNS等等，都忽略了网络的这一基本属性，陷入了各自安营扎寨的孤立模式。因而这种违背网络发展规律进行的所谓发展，实则是一种倒退。

如果不寻求改变，网络的发展将陷入死胡同

记者：您对于网络的现状及问题分析的十分透彻。但是现今的网络发展从表面上看仍旧十分火热，并未呈现明显的衰退趋势。除却网友的抱怨，一切似乎并无太大问题。那我们可不可以理解为，如果不寻求改变，即使网络深层上存在倒退，但对于我们普通大众来讲并不会有太大影响。

计拓：这种想法是错误的。如果不寻求改变，网络将陷入死胡同，到时网友的利益必将直接受损。不改变，就现今的情况讲的确还好，但不可避免的已有网友开始抱怨网络的闭塞与复杂了。而行内的这种错误概念如果不能得以纠正，必将导致越来越多的网络小王国的产生，使得网友的身份更加繁琐，累计产生网络矛盾的大爆发，令网络陷于死胡同般的无解状态。

我们现今都讲以发展的观念看问题嘛，因而应当从全局出发，提早预防危机。

记者：这种问题网络无法自我修复调整吗？

计拓：我想很难。信息现今的闭塞状态是人为造成的，因而还需人为解决。

解决初尝试——串联“各国”以求网络的完整开放

记者：听您分析了当前网络发展存在的问题，我们已对网络现状有了深入认识。那么针对这些发展中的问题状况，您能不能提供一些好的解决办法。

计拓：在这方面，我们还在努力尝试，策划推出的“我烧叨叨”即将问世，相信会为网友提供一些方便，也为业内改革提供参考。

记者：您能不能具体解释一下“叨叨”这一概念？

计拓：其实无论是“我烧叨叨”还是其他什么，都只不过是解决网站联互通的一种方式罢了。真正要解决互联互通的问题，关键不在于自己提供一个多大的平台，而应该是一种工具。如果要让网站、网民加入大的平台来解决问题，那无非是在众多“小国”之外建立一个大的“小国”，结果肯定无济于事。而工具就不同了，我烧叨叨这一工具，是要把互联网整个变为一个SNS，那么这时候每一个网站就是这个大SNS的一部分，彼此联系在一起，彼此开放，信息互通。

解决的办法不是“统一”，而是“联系”

记者：现如今，很多网站尤其是SNS类网站，都开放了API，或者是使用了某些API，通过API不是同样可以实现网站间的联系吗？

计拓：不是的。人们梦想通过API将各个网站统一在一起，而这种统一无非是在“山寨”和“山寨”之间建立了联系的通道，本质上并没有突破“山寨”的限制，所以这种方法本身就是错误的。真正的开放，不是统一，而是彼此联系，即使不统一在一起，也密切联系着，这才是真正的互联网。

——————————-以上为访谈原文————————————–

发布网址：

http://school.cfan.com.cn/news/nit/2009-05-27/1243393504d213160.shtml

http://news.cnblogs.com/n/47046/

后来就换了这个WordPress，因为数据存储方式有些不同，所以我是一条一条贴过来的。

不过现在真的是后悔了。

１.不支持中文用户名。

２.密码不用MD5保存，用到个奇怪的密钥。

３.资源虽然丰富，但大多数是英文的，不好用。

４.留言系统不好用，还经常收到大量国外垃圾留言。

５.开发了个插件，只能用一半……很郁闷。

要说WordPress的优点，我觉得就一条，就是单页面功能比较好用而且可以自由设置首页。

twitter有很多附加功能，像我正在试用的嘀咕，有一个专门的“插件”栏目，这里列出了N多种插件，以前饭否也是有这些功能的。嘀咕更狠的是，在Google Code上开辟了专门的digu API项目，介绍它的API使用方法。

其实很多网站都在努力实现所谓的“到处能用”，像什么手机版、浏览器插件等等，而这一点并不是twitter的精髓所在，什么通过浏览器、通过聊天工具、通过这通过那，都是白扯。因为这些东西根本就是把概念搞错了。方向错了，再多的努力也是白费。

真正的“到处能用”应该叫作“到处能享”，这里“用”跟“享”就是本质的区别。一个是use，一个是enjoy，让你来说说，你是要use一个网站呢还是在enjoy一个网站呢？

twitter模式，正是切中了enjoy这一关键点。use只能是enjoy的一部分，或者说use是实现enjoy过程中的一个步骤。像嘀咕API中的嘀神（把嘀咕同步到其他网站）、嘀哒（把自己的博客发布到嘀咕）这些应用，才是真正的enjoy。用户能够把自己的N多网站通过这一中间点联起来，这才有意思，才享受，才愿意用这个东西。

从这一点看，随着互联网的发展，越来越多的模式已经让使用者顾不过来了，要想抓住使用者，就要做到一个“聚”字。其实这个“聚”字正是我烧网的精髓，只是现在还未能体现出来。哪个网站做到了可以把各个网站都联在一起了，这个网站也就无人能敌了。

为什么BBS火？其实大多BBS不是新浪式的，而是个人式的，星罗棋布。这些BBS是靠中国的站长力量做起来的。而中国站长的典型特点是跟风+轻技术。多数是靠现成的系统做起来的，包括著名的im286也一样。没有Discuz就没有网上各式各样的BBS；没有各式各样的CMS，也就没有随处可见的垃圾站。

SNS有了康盛的UCenter Home，也是遍地开花，像5gme等等都是借UCenter Home做起来的。还有一些原来的web2.0网站也改用UCenter Home，像5jia1（虽然已经是苟延残喘）。

所以，twitter还需要一针这样的强心剂，这个角色最好是由康盛来扮演，也可能是别人。

　　因为关于twitter的报道多了，国内自然全出来很多很多跟风者。这其中有很多年前就已经在仿twitter的饭否，还有一些新秀，像什么叽歪、嘀咕、叨客等等等等，短短几个月时间，已经数不清了。SNS风还没刮完，又刮起了一阵twitter风。

　　可是这些中国式的twitter为什么就火不起来呢？还没有听说哪个圈子哪怕是某个人生活中不能离开twitter的（至少已经有很多人离不开SNS了）。

　　有很多种分析。有的说是为因盈利模式，连twitter.com自己都还没有找到盈利模式，这些仿twitter怎么会火呢？还有的说是中国人内敛的文化使这类应用火不起来。当然还有种种不同的说法。

　　但就我来看，twitter模式在中国不是火不起来，而是还没到时候。什么时候算是到时候了呢？很简单，什么时候新浪做了twitter，自然就火了。

　　没有新浪的推动，中国的互联网不可能发展，这就是真理！博客就是最好的例证，方兴东费尽千辛万苦，劝说各种人接受博客的概念，而只有新闻博客推出才真正让博客走进千家万户，恰恰也是新浪博客，把方兴东送上了断头台。

　　其实，这里所谓的新浪，应该是个宽泛的概念，而不仅仅是sina.com.cn这一家网站而已。每一个成功的互联网模式都必须由既有的大亨推动才能在中国立足。

　　twitter也一样，哪天大网站们都做起来twitter，那才是这种模式在中国扬眉吐气的日子。但那时，恐怕如今这些早早出来做秀的小twitter也一样要被一一送上断头台了……

　　腾讯滔滔，也许就是twitter这一轮中的“新浪”。

　　希望我烧网能赶上这一轮。

先看一个例子。公司组建了一支新的项目团队，老板给了20万的项目经费，这20万要维护团队一年的开销。项目经理交来一份预算：
每月工资+日常开销=1万元
12个月就是1万*12=12万元
20万-12万=8万元
8万/ 12=6666元
也就是说每月要把项目宣传、运营 等费用控制在6666万以内

老板看了这份预算，没说什么。第二天换了个项目经理。

原因很简单，老板觉得这样的预算是对的，这个项目经理根本不会用钱，不会花钱。

新换上来的项目经理，也同样拿出了一份预算：
预计第1个月宣传费用5万元
第2个月主要投放网络广告，约2万元
同时在第2个月内举办新闻发布会，并在各新闻媒体发布新闻，发布会约2万元，媒体车马费2万元
第3个月起每月在推广方面投入宣传费用1万元

老板为什么会满意这个方案呢？这个方案在一年中总共花掉了21万元，这21万元还没有计算员工工资和日常开销。

其实道理很简单，第2套方案，可以看出，把钱大量投入到推广是会带来收入的，那么接下来的时间里，收入的钱完全可以抵充员工工资和日常开销， 而且越到后期随着推广的进行，收入会越来越多，最终的结果一定是收回成本并且打下了坚实的市场基础。

钱是用来花的，有了钱就要花，攒着钱抠着花只能走向死亡。

该反思了，这个博客在很长一段时间里，保持着一年两篇左右的更新速度，怎么能怪Google呢？所以我和重新开始坚持了！

多数情况下，提方案的人会给出不同的选择，这些选择都有一个共同点——不完美。方案像世间的事物一样，存在即有道理。之所以有不完美的方案存在，是因为其他方案也不完美。那么这时，在鱼和熊掌之间选择时，就万万不能下结论。

决策者也有自己的思维，像方案的提出者一样，会把多个方案进行比较，分析它们各自的优点、缺点，在最后会做出一个决定，这个决定就是最终的执行方案。这个过程是很需要艺术的。如果一个决策者说：方案一是最合理的、最可行的，恐怕就会伤害到某人。可能是一个人提出了N多方案，这时会让他感觉自己提出的方案是没有道理的，或者说是失败的；也可能是多个人每人提了一个方案，那么没有被选中的方案的提出者将受到巨大的打击，这必将影响到他下一次的方案。决策者的这一句话，很可能就把今后N多好的创意扼杀了。

那么，应该如何决策呢？其实只要换一种说法就完全可以起到不同的效果：每个方案都有特点，但咱们只能选定一个，所以我决定就用方案一吧！这个过程就完全不同，听者会更容易接受，即使这个方案失败了，也只能证明是做了不完美的选择，而不是犯下了认识上的错误。

比较这两种说法，前者属于下结论，决策者一下子就给这件事情定了义，方案一是好的，其他的是不好的。后者就属于做决定，只是在多种选择中做出了一个选择。

很多时候，这种艺术是必要的，或者应该说是必须的。方案的提出者只是提出了自己的想法，只是有自己的见解，没必要一棒子打死。那么下次他会更加努力的提出更好的方案。这正是一个组织渴望得到的。

那就拿巴菲特说些事吧！

最近一般说到巴菲特就是他的公司今年不行了，业绩是44年来最糟的一年，账面亏损达115亿美元。可能是哪个网站的小编看到这个新闻后想去巴菲特的网站看看究竟，于是网上有了这篇报道：伟大的公司，简陋的网站。

上面的就是这家伟大公司的网站截图，真是太刺激了！

网址是：http://www.berkshirehathaway.com/，图是我在2009年3月9日自己亲自截的。可能有一天这个网站不是这个样子了，不过我想archive.org会记录下来的。

网上这个报道的作者很会搞怪，在文章的最后说：巴菲特常说“要把每分钱都留给持有人”，看来巴菲特不但说到了，也做到了。

话又说回来，巴菲特确实没有必要把这个网站做得多么华丽，他的业务是投资，通过投资赚钱，别人可能根本不知道巴菲特所在的公司是什么公司，其实也不需要知道。再说，巴菲特是不需要别人知道自己的，他是去投资，要去考察投资对象。那么他这个网站确实用处不很大。

在Google中搜索了一下berkshire hathaway，发现这个网站还有“网站链接”，看来Google也根本不看这个网站做得怎么样，只管它的名气。这就想到了很多客户对网站的要求，往往不谈网站是要干什么，先要求视觉上怎么怎么震撼，真是……看来不是人人都能成为巴菲特的。

　　其实，这些人都过分夸大了EQ的作用，有的甚至大有把EQ与IQ对立起来的嫌疑
　　在我看来，EQ其实是IQ的高级阶段。也就是说IQ很低的人，休想有很高的EQ。

　　仔细观察周围的人，不难发现这一点。那些情商高的人，从来都是很聪明的，一眼就可以看出他们的智商过人；而那些傻乎乎的、遇到事反应不过来的低智商人群中，又有几个是情商高的呢？
　　我们周围不乏高智商低情商的人，可是有谁见过高情商低智商的呢？

　　人都有这么一种特点，当他的智力开发到一定阶段后，会开始关注他人、关注沟通、关注情感，那么这些人慢慢的会提高EQ。其实道理很简单，就像任何科学研究的最终结果都是哲学问题一样，任何IQ发展的最终结果都是EQ。

　　由此不难看出，那些高智商低情商的人，其实就是智商还没有发展到一定的阶段，还没有到达那个境界。

　　所以说，在IQ还没有完善前刻意地追求EQ，那些都是徒劳。摆脱盲目的EQ崇拜，从开发智力开始！

　　有个奴隶要造反，说校内网不应该允许把人买来买去，“严重抗议未经本人许可即被购作宠物”，还提出要“与校内严正交涉”。

　　太搞笑了，又一个穷人站出来了。分析一下他的行为：

　　如果我没有玩“好友买卖”这个游戏，其他人买卖我，再给我起上很挑衅的名字，我把自己赎回来，却又被人买下，这样几次下来我没钱了，我怎么办？我会不会愤怒？我会不会造反？

　　肯定也会，但是真的也很没理。因为如果我反对，我要交涉，为什么还要赎回来自己呢？我明明也玩了这个游戏，也跟着游戏规则在走过程，现在没钱了又提出抗议，的确很无理，属于无理取闹。换句话说，假如这时我很有钱，我就不抗议了，我去买卖别人。

　　这就是穷人，他们一无所有了，所以反抗。

　　可是是什么造就了穷人呢？每个人都是平等的，都是白手起家，为什么别人富了，你穷了？太简单了，努力的人富了。这个世界就是这样，无论是真实的生活还是各种不同的虚拟世界，富起来的都是勤奋的人。

　　我当年为了能占领更多的奴隶，不停地派他们去挖煤，一点点积累起来，后来又不断地想办法让奴隶们赎身，所以才有这么多奴隶，这么多钱。

　　没有哪个穷人是有理的，他们要么不勤奋，要么在做暴发梦，这样的人永远注定穷下去。

　　每个人天生都是一样的，样内给了每个人1500的现金和500的身价，从一开始每个人都是平等的。后来，有的人去买奴隶，有的人被人买走，然后就是不停地挖煤，不过是这么一个过程。我也是从这个过程过来的。

　　打工，挣钱，再买新的奴隶，就这样，奴隶多了起来，打工也越来越好赚了。一小时只能挖一次煤，每人每次能能挣0-60元不等，如果有10个奴隶，每个小时都可以赚好几百，这样一两个小时就可以买进一个新奴隶了。

　　每一个刚开始玩的人都是这么想的，而当我真正有了八个奴隶之后，发现了更好的赚钱办法——贩卖人口。再加上奴隶个数的限制（最多12个），到以后再挖煤就很没意思了。要让手里的奴隶像现金一样“流”起来，要不断地买、卖，从中赚差价。

　　其实发现贩卖人口赚钱还是被我的奴隶主启发才知道的，开始的时候只是被别人买走了奴隶，偶然地感觉赚了，后来才真正体会到。

　　再后来，我就不坐等别人来买奴隶了，而是买些校内之星，早晚会有人来买。

　　再再后来，我买来那些有男朋友的女孩，给她们起名叫“爱我，就来赎我”，他们的男朋友都很卖命的，攒够钱后二话不说就把自己心爱的女友赎回去。

　　再再再后来，我给买来的人起上很挑衅的名字，他们自然会来赎身。

　　就这样，我现在不让奴隶们干活了，把他们买来买去，很赚，很爽。

　　说回来，说赚钱这个事，其实都是这样的，开始的时候都是白手起家，辛勤劳动；慢慢有点底子了，玩智慧；再积累多了，搞投资。赚钱就这么简单，有什么道理？没道理。别说自己没底子，从现在开始努力工作，就是道理！

　　但是web2.0让敏捷的概念越来越深入人心了，这种敏捷的程序已经到了什么程度？——一个程序员，想到一个新想法，把这个想法告诉主管，主管赞扬了他，当天晚上他没睡觉，第二天这个功能上线了。
　　敏捷就是这么恐怖，这也正是web2.0所需要的，也是之所以说web2.0永远都在beta。

　　敏捷的思想让Python和Ruby on Rails越来越流行。传统的PHP也还固守着自己的一片江山。而Java，这个“老大”，越来越不能顺应敏捷的潮流。真的没听说过哪个著名web2.0网站用的是Java。
　　联想到了美国英雄和中国英雄，美国人用的是肌肉，这个英雄为了能成为第一，不停地吃肉、锻炼，最终练成了大块头，突然这时中国人出现了，他比美国人要小得多，但是他会Chinese Kongfu，他还会上窜下跳。最后大块头被打得找不着北。
　　Java可能就是这个下场吧……

其实单纯来看，这手机并没有帅到什么程度，长得跟iPhone一模一样而已，iPhone就算没见过，至少也在网上见过图片、视频吧。不过iPhone的外观再加上它的价格，就不得不由衷地喊一声“Wow”了——750元！

从功能上，这款手机还是不如iPhone，毕竟操作系统不是苹果的，但是像滑动触摸屏、超炫的Mac OS界面，还是应有尽有的。

这名同事的这个山寨手机，使我对山寨机产生了强烈的兴趣。在网上四处找相关的报道。发现竟然还有专门的山寨机网站，在这里就不列网址了，以免有做广告之嫌。

看过了网上的报道，还不够过瘾，利用周末休息时间，亲自去了趟木樨园，逛了逛真正的山寨机市场。真是太有感触了。

在那里，手机是以捆和箱为单位的，一个普通玻璃柜台，一般是放300部手机左右，一层又一层。这些手机功能都很强，可以说是应有尽有，不应有也尽有。另外还有很多特殊手机，什么汽车手机、七声道立体声手机、四摄像头手机等等，还是不由的"Wow"。

除了这些山寨厂商自造的手机之外，还有很多仿真机，iPhone居多，有的还是带Max OS系统的，还有的仿真机带Windows Mobile系统。

[b] 不由得产生一个疑问——是山寨厉害还是诺基亚厉害？[/b]

各大手机厂商都在不停地加大研发力度，索爱的咄咄逼人让诺基亚、三星这样的传统大厂商越来越招架不住，而像MOTO这样的厂商干脆就慢慢地走向灭亡。可是诺基亚的最大敌人是索爱吗？两年后，诺基亚+三星+索爱能不能抵抗过山寨呢？

从研发周期上，山寨要远远快过传统大厂；从价格上，山寨有超强的价格优势；从分销上，山寨以其丰厚的利润吸引着卖家，从成本上，山寨的规模化生产以及人力资源消耗又远远低于传统大厂。那么传统大厂还有什么活下去的理由？

也许，这个时候只能靠创新来维持企业的发展了。像NOKIA，不停地展示自己的概念机，有的像纸片一样，有的是软皮的，还有很多很多。可是概念机什么时候能量产？什么时候能走向市场，都还是要等到几年后。这恐怕是太长时间了。

[b] 在这里，我敢断定，如果像NOKIA、三星、索爱这样的厂商，在两年内研发不出新概念的手机（所谓新概念手机，就是山寨厂商短期内造不出来的），那么它必然被中国山寨打倒！[/b]

从这里，可以很清楚地看到中国对于企业创新有着多么大的激发作用。如果哪个企业不能保持创新，那么它必然被淘汰。而[b]如果哪个企业想保持创新，那么它至少可以到中国来历练。[/b]因为中国有逼着它创新的环境。

从我们的国情来看，我们现在是世界级的工厂，可以从事各种产品的生产，也有大规模生产的能力；同时我们的人力资源成本低廉，可以很好地控制生产成本。这正是我们的优势。在这种优势的带动下，我国必然成为超级大国。我们目前仿造、改造别人的产品，并不丢人，因为这正是我们要做的，哪个负债累累的公司也不可能大力开展研发工作，必须要有积累，我们现在正是在积累。所以我们不怕别人的冷嘲热讽。

那么，国际大企业也要注意了，想保持创新，想不被淘汰，那么请把产品卖到中国来，我们有让你们害怕的实力，我们就是你们能力的考卷，你们及不及格，我们说了算！

每个国家（地区）的域名，被放在地图上这个国家（地区）所在的位置上，然后用字号表示这一域下域名的个数。

看来.cn很猛啊！刚刚咱们还成为了世界上互联网用户最多的国家，已经超越美国了，等咱们的网民数达到世界总网民数的30%-40%的时候，可能English就要让位给中文了，那时候中文将成为世界语言。hoho~~期待！

不过咱们还有个很强大的对手——印度。我在想：到底是.cn的字号大一些呢？还是.in的字号大一些呢？傻傻分不清楚……

　　从表格中可以看出，即使是Google，全球互联网的老大，也同样会让它的服务器down掉。时间最短的是一年内down了3分钟，时间最长的达到了48分钟。
　　由此可见，老虎也有打盹的时候。那么我们平时对人、对事，又何必那么刻薄呢？

Keywords:
Marketing    competition    customer    culture    segment

The market, likes a matrix, always gestates young companies. How can a young company base itself upon the market is concerned. Enterprise, a rent-a-car company, which is founded in 1957, successfully wined its station through the efforts. Until 2002, Enterprise became the largest rent-a-car company. How does it change such strong? The answer is shown blow.

I. Search for a market spacing, shy away from the competitors.
  As we know, the existing companies have already partition the market share before a new company is founded. No one would keep a position to wait for a new company to join in. The first problem a young company faced to is right the competitors.
  A young company mustn’t have enough capital to counter the existing companies. To shy away from the competitors looks vital. Fortunately before the monopolization is established, There’s no company that could have a all-segment market share. Each of the competitors would focus on one or two or even more but not the whole segment of the market. Find the segment that no competitor or few are focusing on, then focus on it. The way is best to find a foothold in the market.
  Enterprise, when it is young, firstly selected the segment of “home-city” market, and then built an extensive network to serve it. At that time, competitors were doing their best to compete in the airport segment. This market spacing helped Enterprise.

II. Make the most of the law and the policy.
  In the 1970s, the courts ruled that insurance companies had to offer replacement coverage so that insured motorists would be covered for a replacement rental car if they lost the use of their car. By this rule, insurance companies must supply cars to the people who had insured and whose car was broken down. In another word, connecting to a rent-a-car company was necessary for an insurance company. This made Enterprise’s market, home-city segment, had a rapid growth. So Enterprise insisted on it.
  Laws and policies often have huge influence to the market. To make the most of them is very important.

III. Aim at consumers rather than aim at the whole market
  At the very beginning, the 4Ps of a young company must be weaker than its competitors. Take advertisement for example, big companies often have decuple or even more money to advertise in all of the media, young companies advertisements must have less attention from the customers. Thus, to compete in this field is unadvisable.
  Enterprise, a smart company, made a different marketing method because of the different segment form its competitors. If we say advertisements are aimed at the whole market, Enterprise’s method should be called to aim to consumers.
  Like Amway, Enterprise made the good use of the referral source – the insurance agent or auto body shop employee who recommended Enterprise to the stranded customer. By this way, Enterprise grew rapidly.

IV. Develop other segments – the counterattack starts
  By having fixed customers, enough capital and a considerable share of the market, the counterattack to the competitors should be started.
  The company should select a new segment in this market. The segment mustn’t be the one which is focusing by a strengthful competitor, and it ought to be similar to the one which is already successful.
  Enterprise selected to serve a second home-city market segment – the “discretionary” or “leisure/vacation” segment. And then Enterprise developed the local corporate market. These two segments were easy for Enterprise because of its success in the home-city segment. These made Enterprise stronger.

V. Beat competitors in own segment – first transformation
  The competitors mustn’t sit by when your share grows more and more. Often the competitors would set foot in your segment. If we say you’re shy away from them all the time before, this is the right time you should beat them.
  Enterprise’s success in the home-city market attracted competition. It had already captured the largest share of that market. At this time, competitors appeared. They were Hertz, Avis, Budget, Thrifty and Alamo. Enterprise beat them and also remained some smaller, regionally based rental companies, that served the rest of the market.

VI. Aim at the whole market instead of consumers – the second transformation
  The company is big now. The visualization of the company stands for a more important thing. Also the target market mustn’t just face to the single customers. To aim at the whole market is integrant.
  During this period, Enterprise began to advertise widely. The aware of the company grew form 20 percent to 80 percent during 1989-2001. And it fast became the top one in rent-a-car market in 2002.

VII. Attack!
  It’s the time! When the company is strong enough, especially have got the top position in the own market, the time to attack the competitors is coming. The company should set a foot in the segment that is focused by competitors. Do any efforts to win the battle.
  Enterprise’s next step is to attack the airport segment. Hertz, Avis, Budget, Thrifty and Alamo are all strong in this field. Wish Enterprise a good luck.

VIII. The importance of culture
  The culture can help a company succeed, and also can make one fail. As a serve-the-customer company, Enterprise believed that the first job was to serve the customer. This culture helped Enterprise be liked by customers.

上学期末
我得知自己作了分团委副书记
心情万分激动
充实的暑假就在这种激动和工作的热情中度过

开学
我辞去了在N多组织的工作
有些是很高的职位
我想一心一意地做现在的工作

辞去是一件很难过的事
领导，同事，部下
就这么一下子全变成了朋友
角色的变化让我感觉不爽

这其中包括我亲手创立的组织
这其中凝聚着我和战友的心血
我总把这个组织比喻成我们的亲生孩子
突然离去让我的心不停地疼

还留下些什么呢？
我也不知道
也许是学习吧
也许还有别的

我给自己定了目标
我要出国
去英国
学IELTS

准备了很多
书却只翻了四页
也许我就不是一个适合学习的人
我迷茫……

终于找到了一个放弃的理由
我放弃了
我更失落
我不知所措

坐在我的职位上
高高的
却没什么自己的空间
感觉每天没有事做

我寻觅
寻觅了半个学期
什么也没找到
却迎来了令人发狂的插曲

必修课挂了一科
还有一门专业选修也挂了
我的前途
就这样蒙上了一层阴影

大一时挂过高数
好不容易大二时弥补了回来
四级又擦着边缘通过了
而现在……

重修要到大四
一切的一切都拖延到了大四
很多东西就这么没有了
再也找不到了

还好我出生的时候什么都没有
比起那时
现在已经很不错了
一切重新开始吧

我想念我曾经做过的事
想念我的战友
想念的的兄弟
想念过去

我要回到过去
我要找回我的人生目标
我开始奋斗
也许是复兴

我重整旗鼓
开始了新的生活
我努力着
我快乐

但是
人们已经不像从前了
有的恋爱了
人生目标转变了

人
为什么要恋爱
妈妈说男人要先立业后成家
难道他们的妈妈没有说过吗？

我的爱情
一直是个谜
知道的人从来不会说
说的人都是不知道的

我更追求做真正的男人
爱情排在我的议事日程之外
可是孤独的时候
真的想有个人陪

心在外面飞得太久太久
累了的时候
找不到巢
还要继续飞

飞呀飞呀飞
累
走在路上
有要猝死的感觉

也许这就是人
有人陪着会烦
没人陪时会孤独
就这么贱

时间就这么过
转眼就已经是年底了
我的第20年
不知道有什么值得回忆的

不知不觉中
有什么东西在向我靠近
是爱情吗？
我不知道

也许明天的太阳升起时
我的生活焕然一新
但在那之前
我的心很乱

我想从旧的生活中走出
却又不愿接受新的生活
我不知道哪些是对的
更不知道现在自己是不是错了

其实我根本不知道自己正在说些什么
但我明白我的心很烦
我不想这样的生活再继续
我要改变

不管明天如何
只有努力奋斗
才是最好的自己
我要找回自己